軟件項目管理，從業(yè)者如何打好這場戰(zhàn)役？

zhanglong71

圍觀，學習高手的經(jīng)驗

heguangwu

作為一個下面只有一個人的“兼職管理者”，我就隨便亂說一通吧
1、管理一個團隊，你會怎樣規(guī)劃團隊的人員組成比例，如何激勵團隊成員？
最好的比例是每一個位置都能互備，也就是說你只懂一個東東是不行的，只懂一門語言也是不行的，你做后端的要懂數(shù)據(jù)庫，懂數(shù)據(jù)庫的要懂業(yè)務，至于激勵我自己都沒被人激勵，怎么激勵別人，無非是金錢美女

2、軟件開發(fā)過程中，如何讓開發(fā)時間預估和進度規(guī)劃變得切實可行？
加班
你就當我沒說吧

3、面對并發(fā)的項目開發(fā)，你會如何處理多個項目任務？
優(yōu)先干最重要的，也就是領(lǐng)導重視的

4、進度落后，你會怎樣處理，如何重新規(guī)劃時程？
第一砍需求或特性，第二加班（法寶）

5、作為一個開發(fā)人員，如果項目經(jīng)理給予你的開發(fā)時間與你估計的時間差異較大，你會怎樣處理？
難道又是加班，這次不加了，這個先跟項目經(jīng)理說明難度，口頭溝通并郵件方式留底（我是不是太陰暗了）
盡力去做，沒完成大家也能看到

limit001g

1、        管理一個團隊，你會怎樣規(guī)劃團隊的人員組成比例，如何激勵團隊成員？
在管理團隊之前， 需要先規(guī)劃一下人員配備情況， 一般情況下，軟件開發(fā)項目的人員主要由產(chǎn)品人員、研發(fā)人員、商務人員、行政管理人員、項目管理人員組成。這些人員分別從技術(shù)、商務和管理方面服務軟件開發(fā)項目， 三種不同的人員比例大約為7:1:2。
關(guān)于如何激勵團隊成員，主要從物質(zhì)和精神層面分別給予獎勵。首先建立全員的共同目標，并在目標達成時，給予團隊成員相應的獎勵。另外根據(jù)團隊成員在團隊中的表現(xiàn)，分別給予不同的關(guān)注，對于優(yōu)秀人員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對于最不優(yōu)秀人員，給予特別關(guān)心，分析造成現(xiàn)狀的原因，并找出解決辦法，比如業(yè)務不熟悉，可以對其進行培訓等。
2、        軟件開發(fā)過程中，如何讓開發(fā)時間預估和進度規(guī)劃變得切實可行？
①        做好項目干系人的管理，識別到每個干系人的需求，并爭取滿足干系人的需求。
②        做好人員管理，在關(guān)鍵人員方面預留AB角色，避免因某一個核心人員的問題導致項目出現(xiàn)問題。
③        做好需求溝通，確定需求，這是最重要的， 沒有明確的需求，做了也白做。
④        請專家判斷，使用類比估計。
⑤        制定好開發(fā)進度計劃
⑥        組織項目成員及相關(guān)干系人員對進度計劃進行確認。
⑦        組織項目成員按照進度計劃進行實施。
3、        面對并發(fā)的項目開發(fā)，你會如何處理多個項目任務？
首先對各個項目進行分析，找出項目之間的異同點，找出可復用的軟件部分，減少工作量；
第二組織成員對項目的優(yōu)先級進行排序，項目優(yōu)先級要統(tǒng)籌考慮財務、可行性、實施難易程度等各個方面，項目優(yōu)先級排到最前面的，需要優(yōu)先完成。

4、        進度落后，你會怎樣處理，如何重新規(guī)劃時程？
首先分析項目進度落后的原因，找出進度落后的解決辦法，在重新規(guī)劃時程時，避免以后發(fā)生同樣的問題。
5、        作為一個開發(fā)人員，如果項目經(jīng)理給予你的開發(fā)時間與你估計的時間差異較大，你會怎樣處理？
主要是做好和項目經(jīng)理的溝通工作。造成這么大的差異，溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，因此需要通過溝通，了解是項目經(jīng)理方面的原因還是自己方面的原因，是人員配備方面的原因還是技術(shù)資源方面的原因，找到原因，并針對原因提出解決方案，最后和項目經(jīng)理共同商定開發(fā)時間。

shenlanyouyu

回復 2# forgaoqiang

高強，果斷分享一些經(jīng)驗啊。