軟件項(xiàng)目管理，從業(yè)者如何打好這場(chǎng)戰(zhàn)役？

shenlanyouyu

獲獎(jiǎng)名單已公布：http://www.72891.cn/thread-4179673-1-1.html


話題背景

一個(gè)軟件項(xiàng)目就是一場(chǎng)戰(zhàn)役，各種顯而易見(jiàn)或深藏不露的風(fēng)險(xiǎn)才是真正的敵人。許多軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都因?yàn)榉N種原因而中途夭折，有的失敗得轟轟烈烈，有的則無(wú)聲無(wú)息。有太多的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)交付成功的產(chǎn)品，或者拖了太久才交付，或者交付了一個(gè)誰(shuí)都不想用的軟件，原因是團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人知道如何帶領(lǐng)一個(gè)軟件項(xiàng)目走向成功。歡迎大家分享自己的經(jīng)驗(yàn)：如何帶領(lǐng)軟件項(xiàng)目走向成功。

討論話題

1、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎樣規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的人員組成比例，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？

2、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何讓開(kāi)發(fā)時(shí)間預(yù)估和進(jìn)度規(guī)劃變得切實(shí)可行？

3、面對(duì)并發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，你會(huì)如何處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)？

4、進(jìn)度落后，你會(huì)怎樣處理，如何重新規(guī)劃時(shí)程？

5、作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，如果項(xiàng)目經(jīng)理給予你的開(kāi)發(fā)時(shí)間與你估計(jì)的時(shí)間差異較大，你會(huì)怎樣處理？

討論時(shí)間
2015-05-11至2015-06-06


活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
活動(dòng)結(jié)束后將選取4名討論精彩的童鞋，每人贈(zèng)送一本《軟件隨想錄》（卷1、2）圖書(shū)一套作為獎(jiǎng)勵(lì)。


獎(jiǎng)品簡(jiǎn)介

作者： (美)Joel Spolsky   
譯者： 楊帆 阮一峰
出版社：人民郵電出版社
出版日期：2015 年4月
開(kāi)本：16開(kāi)
版次：1-1


內(nèi)容簡(jiǎn)介

《軟件隨想錄(卷1)》

這是一本介紹軟件管理的小品文集。全書(shū)分為45章，內(nèi)容十分豐富全面，小到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂進(jìn)度表，大到軟件執(zhí)行總裁提出富有競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略，都在本書(shū)的介紹 之列。作者Joel Spolsky以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感悟，用幽默風(fēng)趣的筆法深入介紹軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)，幫助讀者改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)中的誤區(qū)，提高效率。本書(shū)是Joel Spolsky的首部博客文集，涵蓋了最重要的博文，以及獨(dú)到的評(píng)述和洞見(jiàn)。從不同側(cè)面滿足了軟件開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員及從事軟件相關(guān)工作的人員 的學(xué)習(xí)與工作需要。

《軟件隨想錄(卷2)》

《軟件隨想錄 卷2》是一部關(guān)于軟件技術(shù)、人才、創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的隨想文集，作者Joel Spolsky以詼諧幽默的筆觸將自己在軟件行業(yè)的親身感悟娓娓道來(lái)，觀點(diǎn)新穎獨(dú)特，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用。全書(shū)分為36講，每一講都是一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)題，分別介紹 了作者在人員管理、程序員成長(zhǎng)規(guī)劃、軟件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、具體的項(xiàng)目管理、如何編程以及如何創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)軟件公司等方面的獨(dú)到見(jiàn)解。

樣章試讀
http://wenku.it168.com/d_001610776.shtml
http://wenku.it168.com/d_001610775.shtml

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forgaoqiang

嗯 項(xiàng)目管理類(lèi)的 躺在沙發(fā)上等著~

qingduo04

1、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎樣規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的人員組成比例，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？

答：如果自己有權(quán)規(guī)劃，則開(kāi)發(fā)3人、前臺(tái)1人、維護(hù)1人、測(cè)試1人 組成簡(jiǎn)單的小團(tuán)隊(duì)。
用一位大佬說(shuō)的，員工離開(kāi)就因?yàn)閮蓚�(gè)原因，要不就是錢(qián)給的不夠，要不就是干的不開(kāi)心。
所以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工從兩方面入手：
1. 讓員工開(kāi)心，多關(guān)懷員工，多支持員工，在員工加班的時(shí)候，慰問(wèn)一下，讓員工心里感到溫暖。
2. 給與員工必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包含加薪、獎(jiǎng)品、禮品（生日蛋糕），適時(shí)的團(tuán)隊(duì)聚餐。

2、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何讓開(kāi)發(fā)時(shí)間預(yù)估和進(jìn)度規(guī)劃變得切實(shí)可行？

答：1. 需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，能夠評(píng)估出軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)做好里程碑的識(shí)別。
          2. 軟件開(kāi)發(fā)中，需要定期進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，輸出周報(bào)、月報(bào)等。
          3. 軟件開(kāi)發(fā)中，確保好人力、物力的資源保障，定人定崗，避免開(kāi)發(fā)進(jìn)度卡在某個(gè)人或某個(gè)事情上面。
  ....................................

3、面對(duì)并發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，你會(huì)如何處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)？

答：1. 做好計(jì)劃，把多個(gè)項(xiàng)目在excel中或者project中進(jìn)行整理。
          2. 每天做好該做什么事情，需要完成什么事情，有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的標(biāo)示，下班進(jìn)行總結(jié)。

4、進(jìn)度落后，你會(huì)怎樣處理，如何重新規(guī)劃時(shí)程？

答： 進(jìn)度落后的時(shí)候，需要評(píng)估后續(xù)的工作時(shí)長(zhǎng)是否可以縮減，如果確認(rèn)不能縮減，則提前暴露問(wèn)題，與領(lǐng)導(dǎo)或者客戶進(jìn)行溝通。

5、作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，如果項(xiàng)目經(jīng)理給予你的開(kāi)發(fā)時(shí)間與你估計(jì)的時(shí)間差異較大，你會(huì)怎樣處理？

答： 據(jù)理力爭(zhēng)，首先把自己對(duì)此項(xiàng)目的預(yù)估時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通
如果領(lǐng)導(dǎo)不同意，則進(jìn)行加班加點(diǎn)處理，力爭(zhēng)在項(xiàng)目經(jīng)理的開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)完成。
同時(shí)記錄自己的加班情況以及加班內(nèi)容，便于后續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行后評(píng)估，避免下次再出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。

cryboy2001

看看路過(guò)支持。

hx30067988

好吧我必須承認(rèn)我管理經(jīng)驗(yàn)很少，這方面的問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)很欠缺...
像大牛學(xué)習(xí)...
求賜教

congfu

1、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎樣規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的人員組成比例，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？
1）與公司協(xié)商，爭(zhēng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)；2）加班進(jìn)行適當(dāng)調(diào)休；3）為團(tuán)隊(duì)描繪前景，一起聊聊天，了解各人的難處，給予力所能及的幫助；

2、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何讓開(kāi)發(fā)時(shí)間預(yù)估和進(jìn)度規(guī)劃變得切實(shí)可行？
計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，不斷的評(píng)估計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)整，盡可能做到計(jì)劃與進(jìn)度是可控的；
3、面對(duì)并發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，你會(huì)如何處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)？
項(xiàng)目到人，每個(gè)人當(dāng)前只負(fù)責(zé)一個(gè)，具體調(diào)整由負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整
4、進(jìn)度落后，你會(huì)怎樣處理，如何重新規(guī)劃時(shí)程？
評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力與計(jì)劃一致，加班，增人或向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)移非關(guān)鍵任務(wù)給其他組
5、作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，如果項(xiàng)目經(jīng)理給予你的開(kāi)發(fā)時(shí)間與你估計(jì)的時(shí)間差異較大，你會(huì)怎樣處理？
1）先做 2）提出實(shí)際困難 相信經(jīng)過(guò)充分溝通后會(huì)有個(gè)比較合適的解決辦法。

秋雨之后77

一個(gè)軟件項(xiàng)目就是一場(chǎng)戰(zhàn)役

cokeboL

1、管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎樣規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的人員組成比例，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？
     第一，自己預(yù)估實(shí)際項(xiàng)目人力需求，多幾個(gè)后備隊(duì)員以防有隊(duì)友撤出，當(dāng)然也要看團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，比如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，資金不足神馬的就盡量大家都多干少點(diǎn)人省出成本來(lái)
     第二，要聽(tīng)老板的，公司都有預(yù)算
     第三，激勵(lì)這種事情，最有效的是銀子，銀子這些激勵(lì)相關(guān)的，基本都是公司控制，團(tuán)隊(duì)管理者除了金錢(qián)激勵(lì)，應(yīng)該多在其他方向給隊(duì)員規(guī)劃，比如隊(duì)員的職業(yè)規(guī)劃，
              人生理想什么的雖然看上去假大空，但如果團(tuán)隊(duì)管理者能和隊(duì)友都成為朋友，談人生談理想什么的，工作生活互相幫助，自然就是一種激勵(lì)，效果往往比假大空
              的畫(huà)餅管用
2、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何讓開(kāi)發(fā)時(shí)間預(yù)估和進(jìn)度規(guī)劃變得切實(shí)可行？
     第一，項(xiàng)目帶頭人的主要角色經(jīng)驗(yàn)需要豐富
     第二，對(duì)項(xiàng)目需求詳細(xì)解讀
     第三，因?yàn)樾枨笞兏�容易延期，盡量保證項(xiàng)目規(guī)劃階段設(shè)計(jì)盡量完善
3、面對(duì)并發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，你會(huì)如何處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)？
     我還沒(méi)達(dá)到這種級(jí)別，但是看到過(guò)的這種級(jí)別的人都沒(méi)做好，如果有機(jī)會(huì)讓他們看到，我建議這種管理者：放權(quán)給專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，精力不夠就更別瞎攪和
4、進(jìn)度落后，你會(huì)怎樣處理，如何重新規(guī)劃時(shí)程？
     看進(jìn)度落后的原因吧：
     保證人員素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)組建培養(yǎng)的過(guò)程中就應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，別木桶短板
     人手不夠：招人，合理加班
     公司、甲方計(jì)劃變更：與引起進(jìn)度落后方溝通延期
     國(guó)內(nèi)的太多所謂進(jìn)度落后，其實(shí)都是壓榨逼著大家加班，做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)
     候就按每人每天幾倍的工作量計(jì)算，這不科學(xué)
5、作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，如果項(xiàng)目經(jīng)理給予你的開(kāi)發(fā)時(shí)間與你估計(jì)的時(shí)間差異較大，你會(huì)怎樣處理？
     多溝通，盡量提高效率快速出東西，與項(xiàng)目經(jīng)理保持進(jìn)度上的探討，商量延長(zhǎng)時(shí)間，如果不行協(xié)
     調(diào)加派人手

niao5929

頂一下，看看高人們?cè)趺凑f(shuō)。