如何做好項(xiàng)目管理，其中的門道你怎么看？

CUTianrui007

管理誰都會得，就看你有沒有注意總結(jié)

heguangwu

外行看熱鬧，表面上看起來管理好像很容易，但真實(shí)并沒有你想的那么簡單，而且絲毫不必做開發(fā)容易，開發(fā)管理自己的代碼就可以了

CUTianrui007 發(fā)表于 2015-05-23 17:56
管理誰都會得，就看你有沒有注意總結(jié)

shenlanyouyu

1、在項(xiàng)目早期規(guī)劃時，如何做到全面細(xì)致？在經(jīng)驗(yàn)不足時，如何控制項(xiàng)目不出差錯？
有句話：計(jì)劃是沒有價(jià)值的，但計(jì)劃的過程是必不可少的。
中國有句古話“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
規(guī)劃的時候需要留出一段時間的緩沖。例如新的功能需求，解決bug，整合問題。
利用歷史數(shù)據(jù)，估計(jì)任務(wù)完成時間。
循證式日程規(guī)劃，分解時間，追蹤時間的用途，對未來情況進(jìn)行模擬，沙盤預(yù)演。
只有一線程序員才能提出完成日期的估計(jì)值，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員加入討論，共同制定計(jì)劃。

2、項(xiàng)目中如何處理代碼和文檔之間的關(guān)系？我知道程序猿都比較討厭文檔的
在項(xiàng)目開發(fā)的前期必須要設(shè)計(jì)文檔。

3、為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管控，對領(lǐng)導(dǎo)有哪些方面的特殊要求？
軟件項(xiàng)目開發(fā)，管理者要明白軟件開發(fā)金三角(功能、資源和時間)，主要管理3件重要的事情：資源（人員和資金）、功能（產(chǎn)品及質(zhì)量）和時間進(jìn)度。
主要將精力放在這三個要素上。改變?nèi)�角形的一邊，通常會影響到其他兩條邊。
因此，在項(xiàng)目開發(fā)中關(guān)注以下問題：
(1) 引入持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)，保證金三角的平衡。
(2) 將任務(wù)細(xì)分，構(gòu)建項(xiàng)目待辦事項(xiàng)任務(wù)列表，領(lǐng)導(dǎo)代碼審查。
(3) 領(lǐng)導(dǎo)力，心往一處想，勁往一處使。
(4) 感知風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(5) 評估風(fēng)險(xiǎn)，及時適當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)。

4、如果客戶需求不很明確的條件下，但是項(xiàng)目時間緊張，必須先開工，如何處理后期客戶需求的變更？如何控制進(jìn)度？
這種情況我個人覺得適合采用迭代增量式開發(fā)。迭代增量式開發(fā)，即敏捷開發(fā)方法，混合了迭代式和增量式開發(fā)，前期只需要一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃工作，就可以啟動項(xiàng)目。能夠?qū)⑹占�反饋和�?xiàng)目進(jìn)展完美結(jié)合到一起，非常適合客戶需求不明確，時間緊張的情況。

PS:關(guān)于這本書中的觀點(diǎn)：在軟件項(xiàng)目開發(fā)中，不適當(dāng)增加人員實(shí)際上可能會拖延項(xiàng)目進(jìn)度。我覺得這句話被過度理解了，甚至認(rèn)為不要給正在進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目增加人員。在大多情況下，這個觀點(diǎn)是恰當(dāng)?shù)�，但是在具有良好管理模式的團(tuán)隊(duì)中，針對進(jìn)度落后的項(xiàng)目，增加人員是一個可行的解決方案。

qingduo04

書太好了，項(xiàng)目管理方面欠缺很多理論知識，向各位大俠學(xué)習(xí)了.............