討論：未來的運維方式：DevOps？（獲獎名單已公布-2014-7-31）

itTangzeng

1、你在工作中有與開發(fā)人員（運維人員）就軟件問題出現(xiàn)過沖突嗎？什么沖突，最后如何解決的？
一般沒有，因為組織制度決定，出現(xiàn)問題，快速解決問題，不追究責(zé)任，獎勵解決問題的人。
個人認為，在一個組織內(nèi)如果要做好一個事情，必須具備基本的三個條件，人的能力，人性化的制度，規(guī)范的流程。
出現(xiàn)故障時，通知的人很重要，這些被通知的人能綜合評估問題的原因，大概就能定位問題，制度不能以懲罰人為目的，而是解決問題為最終目標(biāo)。
同時將經(jīng)驗寫入公司的一些知識庫內(nèi)。


2、你如何看待公司中的開發(fā)人員（運維人員）？（回答溫和點不要在這引起爭吵，也可能你的同事在看，造成現(xiàn)場對決！概不負責(zé)）
開發(fā)固然重要，產(chǎn)品是他們完成的，但是指定需求時運維人員也參與需求制定，關(guān)于運維需求的制定，就有運維決定。如果開發(fā)的產(chǎn)品不能很方便的運維，將會被否決，因為產(chǎn)品的最長周期是處于運維階段。
在公司中需求、測試、運維階段運維人員都有發(fā)言權(quán)的。
至于誰重要，看看運維總監(jiān)的強勢程度了，一般開發(fā)總監(jiān)要強勢些。


3、你公司在工作中有引入DevOps的方式嗎？如何進行的效果如何？有什么新的沖突嗎？（有就說，沒有就回答下一題）
沒有明顯引入DevOps。但是我們公司中不成文地包括了開發(fā)促進運維的思想，如開發(fā)需求階段就考慮監(jiān)控等。

4、你認為DevOps會對現(xiàn)在的工作方式有多大改變，要做什么準(zhǔn)備來對待或迎接DevOps的到來。
DevOps對于項目型組織來說，壓力很大，特別是外包性質(zhì)的項目。
要做好DevOps，開發(fā)和運營人員必須緊密合作，建議參考我們的方法，開發(fā)時考慮運維需求，便于運維很重要，如果能把它當(dāng)成自己的產(chǎn)品來做，那時最理想的。

易懂聽

運維基礎(chǔ)及運維經(jīng)驗對于devops來說非常重要，如果你想成為一名真正的devops話

yunas

發(fā)現(xiàn)又一本，Linux服務(wù)器運維最佳實踐，好書一本。
繼續(xù)支持活動。

action08

cryboy2001 發(fā)表于 2014-06-13 09:03
有研究表明，當(dāng)正在工作時被打斷，可能要10-15分鐘才能重新回到原來的工作上，如是思考問題被打斷，要 ...

同感，特別是在做小設(shè)計的時候，


有些打斷幾乎是重創(chuàng)級的，

action08

itTangzeng 發(fā)表于 2014-06-13 22:58
1、你在工作中有與開發(fā)人員（運維人員）就軟件問題出現(xiàn)過沖突嗎？什么沖突，最后如何解決的？
一般沒有，因 ...

制度不能以懲罰人為目的，而是解決問題為最終目標(biāo)。
同意這一觀點。同樣的制度，一個好的實施者可以凝聚人心，壞則**感情和氣氛
制度問題，比技術(shù)更重要

hmchzb19

運維說開發(fā)代碼寫的爛,開發(fā)說運維水平爛。
現(xiàn)在加了一層，Devops，就變成了3國演義。
吹概念很容易，把概念落實，真正的給開發(fā)和運維都帶來益處難的多。

Devops 就是吹概念的典范。就是典型的不做事，只吹概念的人想出來的。

zhaopingzi

重在參與！

dapiqi

pinglunpinglun