英特爾：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“芯”大陸

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　　戈峻，英特爾中國(guó)執(zhí)行董事，法學(xué)博士，1996年進(jìn)入英特爾至今，直接參與決策了英特爾中國(guó)業(yè)務(wù)的布局和發(fā)展。
　　提起英特爾，這個(gè)全球計(jì)算機(jī)行業(yè)的不老神話，從四十多年前的那個(gè)集成電路小公司，一步步完成了“芯片”帝國(guó)的全球架構(gòu)，2011年業(yè)績(jī)創(chuàng)新紀(jì)錄，凈收入高達(dá)129億美元。
　　英特爾從1972年開(kāi)始生產(chǎn)出第一款微處理器，就一直在這個(gè)PC領(lǐng)域里不斷發(fā)展，從4位元到64位元，從單核到多核，從有線到無(wú)線，創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代。
　　臺(tái)式機(jī)、超極本、智能手機(jī)、平板電腦，圍繞個(gè)性化計(jì)算的創(chuàng)新風(fēng)起云涌，英特爾也不斷創(chuàng)造著行業(yè)變革的核心動(dòng)力。在戈峻看來(lái)，如今的英特爾從三年前開(kāi)始就進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域走出來(lái)，擁抱全新的互聯(lián)時(shí)代。
　　除了PC市場(chǎng)上不斷推陳出新的“超極本”概念，今年，英特爾聯(lián)合聯(lián)想和摩托羅拉推出了搭載英特爾芯片的智能手機(jī)，標(biāo)志著“將最好的英特爾計(jì)算帶入智能手機(jī)”這一目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。
　　然而，作為移動(dòng)終端市場(chǎng)的后來(lái)者，英特爾面臨的是幾乎被ARM架構(gòu)芯片所壟斷的市場(chǎng)格局。面對(duì)挑戰(zhàn)，戈峻認(rèn)為現(xiàn)在下結(jié)論太早，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看的話，一切才剛剛起步。而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景非常的廣闊。戈峻認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)賽。前兩三年不斷地有各個(gè)品牌的新產(chǎn)品推出，英特爾一直都是在觀察著、注意著，并不表明我們內(nèi)部沒(méi)有戰(zhàn)略。相反，英特爾內(nèi)部有非常明確的戰(zhàn)略，第一，我們一定要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，第二，以什么樣的市場(chǎng)地位進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
　　那么隨著明年新一代的產(chǎn)品推出，戈峻相信這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有非常大的變化。英特爾一定會(huì)后來(lái)者居上。
　　有數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的PC市場(chǎng)，年均增長(zhǎng)率達(dá)到13%，占全球PC需求總量的20%；與此同時(shí)，中國(guó)也成為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)，擁有超過(guò)10億用戶。
　　而這一切，似乎都在英特爾的預(yù)期之中。如果說(shuō)，上世紀(jì)80年代中期英特爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)還處在摸索、了解階段的話。那么，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，英特爾的中國(guó)“芯”就開(kāi)始了高速地奔騰。研發(fā)、制造、營(yíng)銷多管齊下，英特爾亞太研發(fā)中心和英特爾中國(guó)研究院等研發(fā)機(jī)構(gòu)紛紛崛起；英特爾在成都和大連的生產(chǎn)性企業(yè)相繼奠基并投產(chǎn)；全國(guó)各地營(yíng)銷渠道和服務(wù)渠道也進(jìn)入布局。
　　在戈峻看來(lái)，在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)中，發(fā)展的關(guān)鍵在于緊跟中國(guó)整體的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論是西部的大開(kāi)發(fā)，中部的振興，以及上海這個(gè)國(guó)際化的大都市的建設(shè)等等，戈峻都要求英特爾的戰(zhàn)略跟中國(guó)的整體戰(zhàn)略能夠相匹配，然后找到共贏的地方。
　　當(dāng)談到科技企業(yè)最不缺少的專利糾紛，戈峻表示英特爾在中國(guó)這么多年來(lái)，還沒(méi)打過(guò)什么官司。
　　戈峻表示正確的合作方式是關(guān)鍵，首先，在與上下游企業(yè)之間的合作中，英特爾會(huì)把基礎(chǔ)技術(shù)分享給合作伙伴，跟他們共同合作，共同開(kāi)發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中英特爾會(huì)通過(guò)自身榜樣的力量，通過(guò)培訓(xùn)，讓合作伙伴意識(shí)到跟英特爾的合作是一種共贏。如果各自有問(wèn)題的話，可以提出來(lái)，至于知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么分享，未來(lái)創(chuàng)造的成果由誰(shuí)來(lái)?yè)碛�，都可以通過(guò)商談的方式來(lái)解決，而不是等到后果發(fā)生之后，再通過(guò)刀刃相見(jiàn)的訴訟方式。
　　其次，英特爾在企業(yè)管理中追求與芯片同樣的最佳速度，在同樣一個(gè)問(wèn)題多次出現(xiàn)的時(shí)候，戈峻表示英特爾就一定要找到它的最佳的方法、最佳的流程，而不是一次又一次地去重復(fù)錯(cuò)誤，所以英特爾一直在研究如何不斷地優(yōu)化合作模式，使得大家能夠更有效率地共贏。

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