如此財務(wù)狀況，周XX怎么面對VC？

四項基本原則

話說周小紅同學還是有能耐的，忽悠了5KW美刀，在短短三四年的時間內(nèi)積累了2億多的用戶，個人也頻頻走上報紙電視，儼然就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的代表。

從用戶數(shù)上來看，這是一個非常成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（用他們自己的話說，是安全公司），可是作為一個企業(yè)的根本需求就是利潤，直到現(xiàn)在，剩下不到1000萬刀，還沒有大規(guī)模盈利的態(tài)勢，真不明白周小紅怎么向VC交差呢？

據(jù)說前不久的紅杉資本年會，紅杉召集了所有旗下公司的董事長開會，已上市或盈利并有上市計劃的被分在一個區(qū)域，成長期公司被安排在另一邊，周小紅一開始自己跑到上市組坐著，后來被計越調(diào)到右邊坐，情形相當不堪！

VC給你錢是想要你開個西餅店，再連鎖，再上市，沒想到你卻去賣剪餅，是成為了鐘躍明的煎餅托拉斯，可是煎餅是不要錢的，只是包煎餅的那張破紙上印著廣告來收費。于是不斷地虧損，其實不知道廣告費夠不夠買紙的錢，更別說煎餅的成本和印刷費以及人力成本了。這樣一個擁有上億用戶的煎餅托拉斯價值何在呢？

答案自然是：收費。是的，總有一天，頂不住了就會想要進行收費，可是這樣一個一直打著免費旗號并且免費是最大吸引力的煎餅托拉斯一旦收費，而產(chǎn)品又不已堪，會怎么樣？自然是用戶的極速流失，直至回到極小的規(guī)模，然后靠那一點點的用戶去付費。

可是，憑借這一點點用戶和這一點點的流水怎么實現(xiàn)IPO或者至少是PE呢？肯定不行，所以，不管怎么說這是一個無解的命題，因為周小紅同學一開始的思路就是錯的，如果可以用橡皮檫，那就重做一次！可以嗎？

ying880722

誰會喜歡精明的人啊，反正我是不會喜歡的，只會讓人討厭