最近的面試的幾個(gè)問題，發(fā)上來大家討論下（技術(shù)類）

jean2e

　　7、如果給你很多臺(tái)服務(wù)器，你該怎么去管理？
　
　　8、如果給你一個(gè)100人的團(tuán)隊(duì)你怎么帶好他們？
　
　　8、如何優(yōu)化linux系統(tǒng)，說出命令和相應(yīng)的回值？
　

　
　　10、為什么有些公司會(huì)把自己的系統(tǒng)項(xiàng)目外包出去，而自己不招自己系統(tǒng)工程師，說說自己 的看法？
　
　　11、如果一個(gè)web服務(wù)器出現(xiàn)問題，你會(huì)怎么做？
　

　


     14、你們給客戶所做的項(xiàng)目，怎么保證客戶系統(tǒng)的安全？
　
　　15、你們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥暮笃诜��?wù)？
　
　　16、相對(duì)web服務(wù)來說，你們?cè)趺粗�道�?dāng)時(shí)客戶的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足需求，當(dāng)不能滿足需求的時(shí)候，你們就用什么解決？

虎皮尖椒

8、如果給你一個(gè)100人的團(tuán)隊(duì)你怎么帶好他們？

某書上說一個(gè)人最多直接管理5個(gè)人，怎么老是見到這種要求幾十上百人的team啊。

bs

100就分成每10人一組，不一定要直接。

做IT管理靠的是影響力，以及把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的凝聚力，然后才是制度、績效管理。

maxwu

同意, 影響力很重要, 100個(gè)人怎么也要分成10組.
一個(gè)人影響7~9個(gè)人還是可以有好的傳達(dá)效果的

虎皮尖椒

你們見過幾個(gè)有影響力的team leader?就是有，落到那100個(gè)人中的小兵身上，還有多少，也存疑。

eleven_vv

反正帶人跟看機(jī)器不一樣
分人也
難說

其實(shí)這幾個(gè)面試題目就看你的應(yīng)變能力跟反應(yīng)能力
還有再加上忽悠的能力  就能搞定了

carrison

原帖由 bs 于 2009-3-31 23:24 發(fā)表
100就分成每10人一組，不一定要直接。

做IT管理靠的是影響力，以及把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的凝聚力，然后才是制度、績效管理。

很好
跟域名管理類似，如果換成平面的，哪個(gè)域名服務(wù)器受得了？

[ 本帖最后由 carrison 于 2009-4-1 09:33 編輯 ]

bs

如果不再乎多花點(diǎn)錢，還可以搞矩陣管理

引入項(xiàng)目經(jīng)理制



技術(shù)總監(jiān)             開發(fā)部門經(jīng)理 | 運(yùn)維部門經(jīng)理 | 測試部門經(jīng)理 | 設(shè)計(jì)部門經(jīng)理

A項(xiàng)目/項(xiàng)目經(jīng)理       程序師a     系統(tǒng)工程師a     測試工程師a        設(shè)計(jì)師a

B項(xiàng)目/項(xiàng)目經(jīng)理          .....

C項(xiàng)目/項(xiàng)目經(jīng)理          .....

jean2e

想看看大家是怎么答的，傳授傳授，這幾個(gè)題我自己覺得答的特次。
最近面試發(fā)現(xiàn)招人偏向全才了一個(gè)人要能系統(tǒng)，運(yùn)維，網(wǎng)工，編程……

carrison

原帖由 jean2e 于 2009-4-1 13:21 發(fā)表
想看看大家是怎么答的，傳授傳授，這幾個(gè)題我自己覺得答的特次。
最近面試發(fā)現(xiàn)招人偏向全才了一個(gè)人要能系統(tǒng)，運(yùn)維，網(wǎng)工，編程……

這種公司肯定不是大公司，IT服務(wù)都逐漸專業(yè)化，外包化，這種要全才的公司肯定摳門，去了也得累死。