如何做好項(xiàng)目管理，其中的門道你怎么看？

hexilanlan

這個(gè)，軟考真合適。

hexilanlan

溝通無極限，共識促發(fā)展

coolmoon_133319

1、在項(xiàng)目早期規(guī)劃時(shí)，如何做到全面細(xì)致？在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，如何控制項(xiàng)目不出差錯(cuò)？
   不是要解決所有問題，而是解決關(guān)鍵問題，確保大方向正確且風(fēng)險(xiǎn)可控。

2、項(xiàng)目中如何處理代碼和文檔之間的關(guān)系？我知道程序猿都比較討厭文檔的
   與項(xiàng)目相關(guān)方確認(rèn)哪些文檔是必須要求的，對于必須要的文檔必須提供（敏捷開發(fā)也是有文檔的）。對于非必須的文檔，需要權(quán)衡是否需要編寫文檔，權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)是那種策略更省工作量，一定程度上依賴經(jīng)驗(yàn)值。

3、為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管控，對領(lǐng)導(dǎo)有哪些方面的特殊要求？
    a、業(yè)務(wù)熟悉程度
    b、技術(shù)能力
    c、大局觀
    d、良好的協(xié)調(diào)溝通能力
    e、領(lǐng)導(dǎo)、管理能力

4、如果客戶需求不很明確的條件下，但是項(xiàng)目時(shí)間緊張，必須先開工，如何處理后期客戶需求的變更？如何控制進(jìn)度？
   與客戶溝通哪些需求必需實(shí)現(xiàn)，哪些可以以后實(shí)現(xiàn)，確定任務(wù)優(yōu)先級。如果經(jīng)引導(dǎo)客戶仍不能確定，可以提供demo給客戶。
   
   對于后期的需求變更：
   a、架構(gòu)設(shè)計(jì)可擴(kuò)展（比如分層，模塊化等）
   b、成立變更控制委員會，對合理的變更進(jìn)行管控
   c、對于不合理的需求變更，需要與客戶溝通變更的利與弊，說服客戶放棄這些需求

   如何控制進(jìn)度：
   首先分析項(xiàng)目大小，周期長短。如果項(xiàng)目小，可以采用加班方式趕進(jìn)度。如果項(xiàng)目大，分析研發(fā)流程是否可以優(yōu)化？同時(shí)要指定合理的項(xiàng)目計(jì)劃并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切忌不要因?yàn)榭覆蛔】蛻魤毫Χ?*程序員經(jīng)常加班，要不然干活的人離職你只有哭的份。
   

niao5929

人月神話之前看過，個(gè)人覺得軟件系統(tǒng)最怕陷入駱駝背水的窘境。不過自由開源軟將給了軟件開發(fā)一種新的模式。也讓軟件真正有了進(jìn)化的過程。進(jìn)化總是從局部開始，如果進(jìn)化的好會被全局跟進(jìn)，如果進(jìn)化本身存在問題會被更好的進(jìn)化方向吸收掉。所以我個(gè)人覺得真正的有生命的軟件系統(tǒng)必然來自與自由開源軟件

stay_sun

1、在項(xiàng)目早期規(guī)劃時(shí)，如何做到全面細(xì)致？在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，如何控制項(xiàng)目不出差錯(cuò)
做任何項(xiàng)目開始的時(shí)候都不可能全面，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的流程做出管理流程，減少項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題
2、項(xiàng)目中如何處理代碼和文檔之間的關(guān)系？我知道程序猿都比較討厭文檔的
專門的文檔管理專員，晚產(chǎn)項(xiàng)目的文檔，嚴(yán)格的項(xiàng)目流程才是這個(gè)最主要的解決辦法
3、為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效管控，對領(lǐng)導(dǎo)有哪些方面的特殊要求？
it項(xiàng)目的管理和別的項(xiàng)目有不同的地方，建議多看一些項(xiàng)目管理的書籍，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的工具
4、如果客戶需求不很明確的條件下，但是項(xiàng)目時(shí)間緊張，必須先開工，如何處理后期客戶需求的變更？如何控制進(jìn)度？
需求u明確的情況下，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，提前做好溝通，保證項(xiàng)目的完成。打好客戶關(guān)系，爭取讓客戶滿意
必須簽訂變更文檔，確認(rèn)變更的工作量，完成盡量打好平衡
回復(fù) 1# CUTianrui007


   

forgaoqiang

哈哈 是滴 《信息項(xiàng)目管理師》也是包含這一塊內(nèi)容的 ~

hexilanlan 發(fā)表于 2015-05-08 14:51
這個(gè)，軟考真合適。

forgaoqiang

親 不管怎么說工信部的 信管 也是按照 PMP的內(nèi)容來的 還是有些效果的 。。。雖然PMBOK已經(jīng)更新為10大領(lǐng)域 軟考跟不上趟還是9個(gè)  只不過 你這個(gè) smilence（呵呵）。。。有點(diǎn)太不給面子了~~

Shell_HAT 發(fā)表于 2015-05-08 14:38
1、在項(xiàng)目早期規(guī)劃時(shí)，如何做到全面細(xì)致？在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，如何控制項(xiàng)目不出差錯(cuò)？

首先要想清楚一個(gè)道理， ...

Shell_HAT

回復(fù) 17# forgaoqiang


    前年已經(jīng)PMBOK5了，今年軟考還在PMBOK4，還TM不讓用計(jì)算器，真艸蛋

hexilanlan

考PMP的厲害