說說項目管理的意義

光環(huán)國際

　在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談論最多的事情也是各種各樣的項目。項目對社會、對企業(yè)、對個人的意義都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。

　　項目管理就是把各種資源應用于目標，以實現項目的目標，滿足各方面既定的需求。

　　項目管理首先是管理，只不過管理的對象很專一，就是項目;管理的方式是目標管理;項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統工程的思想;管理的方法工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具。

　　下面來看幾項關于項目的意義：

　　方法/步驟

　　第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發(fā)展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬于擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發(fā)展而采取的主要策略;另一策略就是改善供給，改善供給需要企業(yè)不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

　　第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業(yè)務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變?yōu)樨敻�，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴于項目來實現，企業(yè)買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。

　　第三，項目是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模，而且能強化企業(yè)的品牌效應，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。

　　第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。

　　注意事項

　　隨著市場的規(guī)范和業(yè)主的成熟，建筑項目的監(jiān)理制度也逐漸被IT項目所采納，這是社會的進步，項目管理中稱為第三方項目管理。