百度李彥宏：曾想只管三人 避免成關(guān)系型企業(yè)

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首次穿上學(xué)袍的李彥宏
　　新浪科技訊 10月27日下午消息，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏今日在中歐國(guó)際工商學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中歐)北京校園表示，他曾經(jīng)一度無(wú)意出任CEO，但最終發(fā)現(xiàn)自己不管百度會(huì)出很多問(wèn)題。此外，他還澄清說(shuō)太太拔菜園的故事并不是他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
　　曾經(jīng)只想管三個(gè)人
　　“我這是一生第一次穿上學(xué)袍”，李彥宏說(shuō)他在北大本科畢業(yè)時(shí)沒(méi)有穿過(guò)學(xué)袍，而在美國(guó)讀博士時(shí)雖然通過(guò)了所有考試，但由于是中途退學(xué)，只獲得碩士學(xué)位再次錯(cuò)過(guò)畢業(yè)典禮。今日李彥宏以顧問(wèn)委員身份，在北京出席中歐2010級(jí)EMBA畢業(yè)典禮時(shí)說(shuō)。
　　回顧百度將近十三年的創(chuàng)業(yè)歷程，李彥宏坦言每年都會(huì)遭遇一兩道“過(guò)不去公司就要完蛋”的坎，而之所以都能順利度過(guò)，一方面是對(duì)理想的堅(jiān)持，另一方面還要懂得相互協(xié)作。李彥宏說(shuō)，“現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)偉大的理想是靠一個(gè)人能成功的”。
　　李彥宏更愿意把自己定位成工程師，所以在百度創(chuàng)立之初，他并沒(méi)有刻意去學(xué)習(xí)積累管理經(jīng)驗(yàn)，而是寄望于可以找到一個(gè)“懂管理”的CEO。后來(lái)因?yàn)?005年上市需要，李彥宏的職務(wù)才從總裁變?yōu)镃EO，即便如此他也曾只想管三個(gè)人：CTO、COO、CFO。
　　“后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行，很多事情我不管會(huì)出問(wèn)題”，李彥宏并不避談百度成長(zhǎng)過(guò)程中的高管流失，而現(xiàn)在直接向他匯報(bào)的高管已有七八個(gè)人。“我已經(jīng)放棄了不管也能成事的想法”，李彥宏在總結(jié)百度管理模式的變化后說(shuō)道。
　　同樣變化的還有李彥宏的理想�！坝袝r(shí)候是一些偶然事件讓你堅(jiān)定理想”，李彥宏說(shuō)他剛到美國(guó)求學(xué)時(shí)，有位教授在面試過(guò)程中問(wèn)他：“中國(guó)有計(jì)算機(jī)么？”這句話讓李彥宏感覺(jué)很受傷，并由此決心在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域做一番事情。
　　“網(wǎng)上說(shuō)是我太太拔了我菜園子的菜，我才回來(lái)創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)不是”，李彥宏說(shuō)。
　　避免成為關(guān)系型企業(yè)
　　與變化的管理方式不同，李彥宏強(qiáng)調(diào)百度從一開(kāi)始已經(jīng)已經(jīng)建立起完善的企業(yè)制度，有明確的風(fēng)投、清晰的股東結(jié)構(gòu)。李彥宏在與中歐陳威如教授對(duì)話時(shí)指出，“如果講百度和其他企業(yè)的不同之處，就是公司治理結(jié)構(gòu)、看重技術(shù)、刻意避免變成關(guān)系型企業(yè)”。
　　所謂看重技術(shù)主要體現(xiàn)在人才方面。與美國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏愛(ài)有經(jīng)驗(yàn)的人才不同，由于中國(guó)環(huán)境的制約，百度更加倚重自己培養(yǎng)畢業(yè)生。
　　李彥宏用幾句話來(lái)描述百度的人才理念：招最優(yōu)秀的人、給最大的空間，看最后的結(jié)果，以及讓優(yōu)秀的人才脫穎而出�！百F不貴”從來(lái)不是百度人才引入的考慮因素，李彥宏的方法時(shí)先招進(jìn)來(lái)，人有所值固然可喜，“如果不行可以讓他走”。
　　“這個(gè)公司不是招人來(lái)養(yǎng)老的，我要的結(jié)果必須給出。我們的淘汰也是很堅(jiān)決的”，李彥宏強(qiáng)調(diào)百度注重每一層的授權(quán)和信任，并提供相應(yīng)的是錯(cuò)機(jī)會(huì)。他舉例說(shuō)，“如果下屬跟我意見(jiàn)不相符合，按照他的路先走，走不通再按照我的來(lái)一遍”。
　　所謂避免變成關(guān)系型企業(yè)，是李彥宏一直堅(jiān)持的要求：即不能有任何一個(gè)客戶(hù)，對(duì)百度收入的貢獻(xiàn)度超過(guò)10%。
　　之所以強(qiáng)調(diào)至一點(diǎn)，是因?yàn)槔顝┖瓴幌氚俣葘?duì)任何一個(gè)客戶(hù)有過(guò)高的依賴(lài)程度�！爸袊�(guó)很多的企業(yè)，起伏跌蕩非常地劇烈，其中很重要的一個(gè)原因就是說(shuō)，他在快速地上升的過(guò)程當(dāng)中，是跟某一個(gè)客戶(hù)關(guān)系極其緊密”，李彥宏如此解釋。
　　移動(dòng)商業(yè)模式尚待探索
　　談及百度近年和未來(lái)的發(fā)展，李彥宏說(shuō)百度2009年提出框計(jì)算的理念，改變了以往搜索引擎單純給用戶(hù)返回頁(yè)面鏈接的模式，他透露目前80%的百度搜索結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不是單純的鏈接，而是有了更多書(shū)局型的展現(xiàn)。百度新首頁(yè)，也是類(lèi)似的探索。
　　而最近一兩年大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，則與云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)�！跋�費(fèi)者、用戶(hù)迅速的從PC向手機(jī)遷移，比我自己的想象還快”，李彥宏說(shuō)這個(gè)期間創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)，例如蘋(píng)果就是在這一過(guò)程中崛起，重新定義了移動(dòng)終端。
　　在李彥宏看來(lái)，百度、谷歌都是云計(jì)算的受益者，但仍有問(wèn)題需要解決。例如原來(lái)PC上很多應(yīng)用，卻在手機(jī)上成為羈絆，原因是手機(jī)屏幕較小、計(jì)算能力偏弱、也更加耗電。也正是因此，怎樣有效的結(jié)合云和端成為挑戰(zhàn)。
　　為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，百度成立了移動(dòng)•云事業(yè)部，試圖將兩個(gè)趨勢(shì)協(xié)同發(fā)展。這個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理李明遠(yuǎn)(微博)，也是今天中歐EMBA畢業(yè)生中的一員。
　　李彥宏也再次強(qiáng)調(diào)百度目前還沒(méi)有想清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。談及與開(kāi)發(fā)者之間的合作關(guān)系，他提出了兩個(gè)可能性：一條路移植互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式，另外一條就是應(yīng)用收費(fèi)的分成模式。“我們?cè)诓季�、在觀察、在等待也在準(zhǔn)備”，李彥宏表示。
　　此外，李彥宏對(duì)于垂直領(lǐng)域和O2O市場(chǎng)也較為看好。(孟鴻)

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