一個程序員對職業(yè)生涯的思考

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來源：
愛公司的程序員
從剛畢業(yè)到目前所在公司，差不多6年了，想想這六年里面，自己的能力和剛畢業(yè)比有了很大的提升，但是現(xiàn)在在什么能力上，我不知道，畢竟沒有去過別的公司。最近也在思考自己未來，算是比較迷茫階段。趁最近比較閑，順便整理一下自己的職業(yè)路程
● 剛畢業(yè)階段—工作一年半
剛畢業(yè)進(jìn)入公司，公司的規(guī)模還算比較小的，那個時候覺得很開心，過的也比較充實(shí)，自己的任務(wù)就是寫代碼，讀代碼。在那個時候，自己的能力提升的非�？欤�畢竟在學(xué)校里面做的項(xiàng)目完全無法和公司的所在的項(xiàng)目類比。公司有一套自己的框架，在那個時候的我看來，寫的非常不錯。有很多比較好的編程規(guī)范：約定大于配置，強(qiáng)制樹狀依賴，多工程模型，但是也存在明顯的問題，就是大量使用command 模式以及弱參數(shù)類型，導(dǎo)致接口上無法很直觀定義入?yún)⒑统鰠�。那個時候第一次接觸到正式項(xiàng)目流程，典型的瀑布式模型。這個階段自己主要的精力就是學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)，閱讀公司的框架的源代碼，知道了很apache 開源項(xiàng)目，也是這個時候，能夠熟練的使用一般的
設(shè)計(jì)模式
。那個時候公司的規(guī)模也比較小，經(jīng)常也會寫一下底層的工具類。架構(gòu)也比較簡單，沒有所謂的分布式架構(gòu)，基本上所有的業(yè)務(wù)邏輯在一個系統(tǒng)里面全部可以找到，排查問題也非常簡單。
個人覺得，在這個階段，是最適合學(xué)習(xí)的，尤其是自己的編碼技能，也是在這個時候最容易提升的。剛畢業(yè)出來的時候，人還有一種拼搏的精神，這個時候相對來說各方面壓力比較少，心也沉的住。比較適合學(xué)習(xí)編碼。這個時候公司比較少，你會接觸各個方面的知識，包括項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部署，項(xiàng)目構(gòu)建，數(shù)據(jù)庫開發(fā)，這個階段時間是最有效率的，不會有那么多郵件，流程，規(guī)范。
● 工作一半年階段–工作4年
這個階段就是慢慢的開始職業(yè)化的過程。從帶項(xiàng)目開始，后來開始帶人，帶團(tuán)隊(duì)。這個時期主要偏重設(shè)計(jì)，所謂設(shè)計(jì)，就是根據(jù)產(chǎn)品整個業(yè)務(wù)流程，在目前業(yè)務(wù)框架和技術(shù)框架的限制下，給出具體的實(shí)現(xiàn)過程。這個階段公司就開始越來越大了，系統(tǒng)越來越多，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际郊軜?gòu)。目前想從一個系統(tǒng)了解到整個業(yè)務(wù)的流程，已經(jīng)不太可能。隨著拆分的系統(tǒng)越來越多，一個簡單的業(yè)務(wù)流經(jīng)的系統(tǒng)越來越多，團(tuán)隊(duì)配也就越來越重要。溝通和配合能力在這個階段顯的尤為重要。
隨著公司的越來越大，工作上的郵件越來越多，流程越來越繁瑣，規(guī)范越來越完善和變態(tài)，溝通和配合越來越多，投入在純技術(shù)層面時間也就越來越少。同時由于工作的高度細(xì)化，有DBA，發(fā)布團(tuán)隊(duì)，開發(fā)環(huán)境配置團(tuán)隊(duì)，工具開發(fā)團(tuán)隊(duì)，前端團(tuán)隊(duì)，測試團(tuán)隊(duì)等等。你會發(fā)現(xiàn)你很難掌握全局。一個人越來越封閉與自己所負(fù)責(zé)的圈子里面�；�礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把所有的組件都封裝好了，你只需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求就可以了。慢慢的，業(yè)務(wù)開始主導(dǎo)你的職業(yè)生涯，你從一個程序員，會變成一個業(yè)務(wù)分析師，你花在業(yè)務(wù)分析上的時間慢慢的會超過編碼時間。而公司的組織架構(gòu)也慢慢的向業(yè)務(wù)架構(gòu)看齊，業(yè)務(wù)架構(gòu)慢慢不在coder。從這個角度上看，新技術(shù)的研究已經(jīng)毫無意義，你需要的技術(shù)都有底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，你只需要關(guān)于業(yè)務(wù)。這個時候應(yīng)該是大多數(shù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向型公司發(fā)展的必經(jīng)階段。
在這個階段，是公司飛速發(fā)展的階段。也是個人晉升最快的時期。記得 現(xiàn)在的yahoo總裁-瑪麗薩·邁耶在Google的時候就問過佩奇：如何才能更快的晉升，佩奇回答：加入高速成長的公司。這個說法是相當(dāng)有道理的，因?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多的更高的職位，這個時候也是人生中最累的時候。但是只要你肯努力，你的機(jī)會會很大�？上н@個時候自己有點(diǎn)傻。也沒有全力去拼。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)慢慢的趨于飽和了，已經(jīng)不是打天下的時代，必然不會有太多的機(jī)會。而自己的兩個朋友在公司發(fā)展的頂峰期離職，去了其他的公司，付出超出常人的努力，已經(jīng)是技術(shù)二把手和產(chǎn)品總監(jiān)了。所以晉升有兩個關(guān)鍵因素：1 加入成長期的企業(yè) 2付出更多的努力。不過這個也是賭博，全靠眼光和運(yùn)氣。
● 工作四年到現(xiàn)在
如果說第二個階段還會寫代碼，這個階段基本上沒有寫過代碼。這個階段做什么，管人，管團(tuán)隊(duì)，開會，管自己的業(yè)務(wù)，規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)公司越來越大的時候，政治，官僚氣息就開始了。在這個階段，自己也是做的最沒有意思的時候，開會討論需求，一個很簡單的需求涉及的利益就很大，開會就在不斷的pk和吵架中進(jìn)行。畢竟業(yè)務(wù)架構(gòu)都是虛的，互相不認(rèn)同，不像代碼，好與壞一般都能夠分的清楚。這個時候，一個人的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)顯的不太重要了，重要的是溝通，pk，忽悠能力。能把業(yè)務(wù)方，別的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)忽悠住就可以了，忽悠這個能力，也許需要更高一個層次。這個階段的開發(fā)同學(xué)就很苦逼，被這種流程，協(xié)作，規(guī)范逼著，有各種各樣的質(zhì)量、缺陷指標(biāo)。
這個時候抽象思維能力就比較重要，這也是忽悠的基礎(chǔ)。這個往往在架構(gòu)pk中起決定性作用。業(yè)務(wù)的規(guī)劃需要更高的領(lǐng)域知識以及抽象思維能力，而去實(shí)現(xiàn)它，相對來說比較簡單。所謂抽象，就是從眾多的事物中抽取出共同的、本質(zhì)性的特征，表現(xiàn)在編碼方面，就是設(shè)計(jì)模式，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，就是業(yè)務(wù)架構(gòu)。由于業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)吻合，往往業(yè)務(wù)架構(gòu)能力強(qiáng)一個組織所在話語權(quán)就會比另外一個組織強(qiáng)。
從體現(xiàn)一個人技能主要通過三個維度：
高度：這個層面往往體現(xiàn)在規(guī)劃能力，能夠看到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，設(shè)計(jì)出相對合理的架構(gòu)滿足未來業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展。這個階段應(yīng)該是少參與到具體的編碼中去，應(yīng)該是一個公司的CTO或者首席架構(gòu)師角色。這個方面的能力比較虛，相對來說也是最難煉成的。
廣度：就是知識領(lǐng)域的廣度。反映在IT技能上，就是所掌握的領(lǐng)域，比如.net，java，數(shù)據(jù)庫，web，前端等等。不一定每個領(lǐng)域都能夠精通，但是至少都能了解，能夠在面對問題的時候能夠拿出一個切實(shí)可行的解決方案。對于跨領(lǐng)域方面，可能是你的溝通能力，管理能力等。
深度：在某一領(lǐng)域有很深入的了解，旺旺是一門具體的技術(shù)。比如js代碼寫的很精通，數(shù)據(jù)庫知識非常豐富，精通linux操作系統(tǒng)底層。
深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細(xì)節(jié)知識越具體。一個人往往具備了以上三樣，就是一個成功的大牛。
體現(xiàn)一個人價(jià)值的也可以主要通過以下五方面：
1 IT技能：這個就是具體的技能，這里就不列舉了
2 領(lǐng)域知識：就是你所在行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，包括證券，基金，電力等等。這個往往在行業(yè)領(lǐng)域是最有價(jià)值的，也是決定你主要身價(jià)的方面，當(dāng)然前提是你不是做純技術(shù)方面的工作。比如底層框架的開發(fā)，數(shù)據(jù)庫管理員。
3 學(xué)習(xí)能力：這個也比較重要，畢竟IT這一行拼的是腦力而不是體力
4 人脈資源：這個專門指IT行業(yè)領(lǐng)域（我們一般找關(guān)系），遇到問題，你可以請教他們，相當(dāng)于多個大腦
5 軟技能：也就是溝通，協(xié)調(diào)，管理能力
你會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下，你想職位越來越高，后面的比重會越來越大。
在學(xué)習(xí)方面，你要從學(xué)習(xí)具體知識到學(xué)習(xí)抽象知識，再把抽象知識應(yīng)用到具體事物上。這就是術(shù)和道。反映在IT技能方面，就是原理和實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)一門技能，一般都從具體的用法開始，在開始學(xué)習(xí)其原理，然后知其原理，在反過來應(yīng)用實(shí)踐。除非是工作必須用到，我們應(yīng)把更多的時間學(xué)習(xí)道，只有道，才是最保值的，也是最長久的，好比代碼設(shè)計(jì)思想比代碼實(shí)現(xiàn)過程更重要。
扯了這么多，回家去。推薦一本書《
暗時間
》，里面道比較多。呵呵
                       
                       
                                時間:2012-10-23 14:47來源:伯樂在線 作者:愛公司的程序員責(zé)任編輯:admin

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